开发项目经理

与项目经理合作,建立工作包基线范围、成本和进度
识别和更新性能指标。方差分析,以确定和实施纠正措施。实现了挣值管理的发展项目
计划、识别和协调所需资源的生活计划
风险识别工作包(定性和定量),建立减排计划和推动减排措施
比较实际结果与基线计划评估项目绩效,生产力和效率的教训
提供了工作包的领导,确保高质量完成工作包交付按时并在预算之内
监督解决问题,确保根本原因纠正措施和恢复计划定义&执行
协助估算财政年度预算和业务用例的过程
协助项目管理计划的创建
确保之前的经验教训纳入工作包计划和控制
开发和维护工作包描述表
分析提出并记录项目/工作包的变化。发展变化的包,需要计划变更控制委员会
通常报告项目经理、高级项目经理、项目总监或产品线总监
创建和维护综合项目文档
编译和出版的视觉指标、演讲和报告。内部报告,包括项目审查报告
坚持一次性支出,经常成本元素

副学士+一般3年的相关工作经验或学士学位通常需要2年相关工作经验
航空或航天行业经验是一个优势
女士好项目,主管与MS Office程序
之前的计划或项目管理经验,以及开发的能力,领导,激励团队工作。
坚实的组织能力包括对细节的关注和多任务处理能力
流利的英语语言知识
项目管理认证(例如PMI PMP)优先